On compte pour eux ...
Depuis sa création à Toulouse en 2002, Arcade Gestion a su gagner la confiance de nombreuses entreprises. Pour certains de nos clients, notre rôle est passé de simple prestataire à véritable partenaire et cela depuis plus de 15 ans.
De l’assistance au porteur de projet en phase de création à l’accompagnement du développement de structures bien établies, nous sommes intervenus dans des secteurs d'activité et tailles d'entreprises très différents.
Parmi nos différentes missions de pilotage et contrôle de gestion, formation professionnelle, audit d'organisation et évaluation d’entreprises, nous sommes fiers de vous présenter quelques belles références de clients qui nous ont demandé de compter pour eux.
Quelques belles références :
N'hésitez pas à passer votre souris sur chacun des logos pour découvrir les missions que nous avons eu le plaisir de réaliser.
La Menuiserie Castes Industrie (220 pers., 55 M€ de CA) basée dans l'Aveyron, nous confie depuis 2005 le contrôle de gestion délégué de son réseau de partenaires affiliés (sociétés indépendantes de 3 à 25 pers., réalisant de 350 K€ à 5000 K€ de CA). Nous produisons chaque trimestre les chiffres clés du réseau (suivi des indicateurs clés de rentabilité et de santé financière).
Tous les ans, nous animons des sessions de formations structurées autour d'un plateau de jeu (serious game) ainsi que des journées techniques sur les bonnes pratiques en matière de pilotage d'activité, des marges et du cash.
Pour Atlantic Industrie, nous avons créé un plateau de jeu pour la formation "Pilotage d’entreprise" qui a pour objectifs de comprendre pourquoi et comment une entreprise fait des bénéfices ou des pertes et quels impacts cela peut avoir. Récemment, nous venons d'adapter comme chaque année, les règles du jeu pour mieux coller au contexte économique (de nouveaux aléas, l’impact de l’inflation, …). Depuis 10 ans, nous animons 6 à 8 sessions par an, avec 12 à 15 participants par session, sur 2 jours consécutifs.
Spécialisé dans la robotique agricole, cette entreprise toulousaine permet aux constructeurs de rendre leurs machines plus autonomes, plus intelligentes et sécurisées. Nous les accompagnons dans leur développement en leur apportant notre expertise et notre support en contrôle gestion, prévisions budgétaires et pilotage de trésorerie (rolling cash forecast). Missionné par un de leurs actionnaires, nous sommes le contrôleur de gestion externalisé de cette entreprise depuis + de 2 ans.
Aveyron Basse Cour est une entreprise fomiliole spécialisée dans l'accouvage de poussins, l'élevage et le commerce de volailles (CA de 3 M€).
Nous les avons accompagnés dans le refonte de leur système de contrôle de gestion pour suivre et piloter les coûts de revient et les marges par activité et par espèce.
Nous sommes intervenus auprès de cette entreprise toulousaine spécialisée dans la recherche et développement de solutions et technologies capables de réduire la contamination des surfaces.
« La technologie Pylote joue le rôle de bouclier protecteur à tel point que lorsqu'un germe se dépose sur un objet protégé, il est détruit », explique le cofondateur et dirigeant de Pylote.
Nous avons accompagné le dirigeant dans le pilotage économique et financier de son développement (prévisionnels à 3-5 ans, pilotage financier court terme, indicateurs clés de performance).
Pour les 150 Boutiques du Menuisier spécialisées dans la fourniture & pose de menuiseries extérieures, nous sommes le cabinet référent en conseil en gestion. Nous élaborons l'ensemble des prévisionnels d’activité avec l'objectif de déterminer le seuil de rentabilité pour confronter les capacités financières aux besoins. Nous accompagnons les dirigeants dans leur échanges avec les banques pour financer leurs projets de développement. Nous sommes également à leurs côtés au quotidien pour le suivi des marges par chantier, le pilotage du cash, la politique de rémunération des commerciaux et des équipes techniques, ...
Pour Airbus Leadership University, nous avons participé à la création et à la mise à jour périodique d’un business game visant à sensibiliser les participants à leur propre “business impact” en clarifiant des notions économiques et financières clés (EBIT, FCF, ROCE, WOC, ...).
Forts de nos 10 ans de retours d’expérience sur ce programme, nous sommes fiers de contribuer au succès de cette formation.
Nous accompagnons le développement des sociétés du groupe La Sphère transport et logistique (120 pers., 25 M€ de CA) par la mise en place de procédures et outils de gestion.
Nous sommes intervenus dans un 1er temps sur le contrôle de gestion, la tarification et le contrôle des marges. Nous avons conçu et développé avec eux un "pricer", outil destiné à élaborer leurs offres commerciales. Nous abordons désormais avec eux un nouveau volet consacré aux prévisions et pilotage de trésorerie (prévisions "glissantes" à 3 et 12 mois).
Nous avons accompagné le dirigeant de cette PME toulousaine (12 pers., 2,5 M€ de CA) spécialisée dans la distribution de logiciels et matériels pour médecins libéraux, cliniques et hôpitaux. Notre mission était d’apporter challenge et analyses pour aider le dirigeant à valider économiquement et financièrement les différents scénarios de développement (business plans, projections budgétaires, chiffres clés, …). Notre dernière mission a consisté à accompagner le dirigeant dans l’évaluation-valorisation de son entreprise.
Formulaction (30 pers., 10 M€ de CA) conçoit, réalise et distribue dans le monde entier des appareils destinés à caractériser les formules chimiques et à mesurer la stabilité des fluides. Nous sommes intervenus dans la mise en place de la comptabilité analytique, du contrôle budgétaire, du reporting de gestion périodique (suivi de CA, gestion des temps par activité, flash mensuel, situation trimestrielle, résultats par filiales, résultats Groupe, business plan à 5 ans).
Pour la branche aéronautique du groupe Latecoere (5000 personnes, C.A. 750 M€), nous avons été missionnés par la Direction Financière et Contrôle de Gestion pour venir en renfort pendant 6 mois dans le cadre du projet de déploiement du système de planification budgétaire BPC de SAP (définition des besoins, suivi des cahiers de charges, suivi des réalisations et tests).
Nous avons réalisé un audit d'acquisition pour valider la rentabilité à terme du projet de reprise de cette entreprise spécialisée dans le câblage d’armoires électriques et le câblage de cartes électroniques. À la suite de cette première étude, nous avons ensuite monté le dossier de financement. La transaction s’est conclue par un rachat combiné à la prise de participation d’un capital développeur et d’un partenaire investisseur pour le foncier. En 2020, Syselec a réalisé 10 M€ de CA avec un effectif de 46 personnes.
Nous sommes intervenus pour Stroc Industrie à Casablanca, société spécialisée dans l’ingénierie et la construction de bâtiments et ouvrages techniques. Nous les avons accompagnés dans la conception et la mise en œuvre de leur système de pilotage et contrôle de gestion (organisation analytique, reporting d’activité, reporting groupe, indicateurs clés de performance et tableaux de bord de pilotage).
Pour le site de Rochefort de l’activité aérostructure et sièges cabines de Airbus Atlantic, nous avons personnalisé et animé un programme de formation « Ma petite Entreprise de Production » destiné aux équipes de production, à qui nous apportions des éclairages sur des notions économiques et financières sur 1 à 2 journées.
Prezioso-Technilor, Groupe Altrad, est spécialisé dans la mise en œuvre de revêtements protecteurs et isolants pour des installations et équipements spécifiques tels que les ponts, centrales nucléaires, plateforme pétrolière, …. Nous sommes intervenus pour auditer les outils et procédures relatives aux situations périodiques, reporting par affaire et reporting Groupe.
Mission d’assistance-conseil en phase de création de cette société : l’objectif était d’établir le prévisionnel à 3 ans, sur le plan prévision d’activité et prévision de trésorerie, afin de produire un document Business Plan à l’attention de la dirigeante-fondatrice et de ses partenaires.
Nous avons accompagné le développement du contrôle de gestion des Laboratoires LEBEAU (125 pers., 18 M€ de CA), spécialisés dans les compléments alimentaires et produits cosmétiques. Nous avons mis en place les tableaux de bord des R.H., des Achats, de la Maintenance, ainsi que les tableaux trimestriels d’analyse des résultats par activité (marges brutes et marges contributives par métier) et les résultats flash mensuels. Nous avons co-conçu avec eux et développé un outil de tarification basé sur les coûts de revient pour permettre d'établir des propositions commerciales.
Pour le groupe Pierre Fabre, au sein de leur école interne dédiée à la formation des directeurs régionaux et cadres du groupe et également en direct pour la marque Galenic, nous sommes intervenus pour concevoir et animer des sessions de formation orientées Management par Objectif et Indicateurs Clés de Performance.
Le groupe La Brigade de Buyer s’est construit par croissance externe et rassemble désormais plusieurs activités autour de la production et la distribution d’instruments culinaires (70 M€ de C.A.). Nous les avons accompagnés dans l'audit et la redéfinition de leur processus de reporting mensuel et trimestriel afin de pouvoir gagner du délai (produire plus tôt les résultats), de la pertinence (améliorer la qualité des résultats publiés) et de la charge de travail (chasser la redondance, automatiser et redéfinir les process).
Nous sommes intervenus pour Yvonne et Pierrette, Agence de communication, en assistance conseil auprès du dirigeant fondateur. Nous avons conçu pour son agence un outil de suivi du temps passé par collaborateur afin de piloter la rentabilité des projets/missions et des clients.
Nous avons également accompagné le dirigeant dans l'arbitrage budgétaire de ses scénarios de développement.
Mission d’intérim de 10 mois au poste de responsable du reporting et contrôle de gestion : pilotage du contrôle de gestion, du reporting et des outils de planification du groupe Promologis (construction et gestion de logements, dans le secteur social – 350 personnes – C.A. de 130 M€). Il s'agissait d'une phase transitoire sur le plan organisationnel (déploiement du reporting Groupe Action Logement) et humain (vacance de poste entre le départ et l’arrivée du responsable en interne).
Le groupement ACE Aéronautique a été constitué par le rapprochement des 3 sociétés (E.S.P.A.C.E., CHATAL et ARMOR Meca) sous-traitants en usinage de pièces pour l'aéronautique. Nous avons été missionnés pour un audit des procédures de facturation, règlement et encaissement clients et fournisseurs du groupement ainsi qu’un audit d’organisation de la société E.S.P.A.C.E. (audit des procédures des cycles Achats – Ventes – Stocks).
Les activités Systèmes (profilés aluminium) et Industrie (extrusion d’aluminium) de Technal-Hydro nous ont fait intervenir en renfort aux équipes de contrôle de gestion pour la mise en place des outils et procédures relatives aux situations périodiques et reporting Groupe sur les différentes activités (analyse des besoins de reporting, production et diffusion des indicateurs clés, production des résultats périodiques, reporting Groupe, budget prévisionnel et estimé «atterrissage» de fin d’année).
À noter que ce fut le premier client à nous accorder sa confiance.
Nous sommes intervenus pour le compte de MCC-France, société qui venait de racheter la société Sunn, pour les accompagner dans un projet d’optimisation de la chaîne logistique du traitement amont des approvisionnements (expression des besoins d’achat) au suivi final des commandes-factures-réception. Notre livrable a été la rédaction d’un rapport de synthèse avec nos recommandations et la formalisation des procédures.
Pour la direction financière du groupe Arterris (2200 salariés – C.A. de 998 M€), nous avons été missionnés pour analyser les processus annuels de clôture des résultats et élaboration budgétaire. En support aux équipes en interne, nous avons challengé et modélisé ces processus dans un objectif de clarification des responsabilités et optimisation des délais de production.
Pour la branche céréales du Groupe Maïsadour (450 pers. au sein du groupe), en collaboration avec le cabinet Acsiom spécialiste du secteur de l’agro-fourniture et collecte de céréales.
Nous avons été missionnés pour notre expertise en modélisation et analyse des coûts de revient selon la méthode des coûts par activité (Activity Based Costing / Management).
Nous avons livré un outil d’aide à la décision présentant l’ensemble des processus de la branche céréales et permettant d’établir des analyses de rentabilité et simulations de coût de revient.
Pour la coopérative Vivadour (1150 salariés – C.A. de 470 M€), en collaboration avec le cabinet Acsiom spécialiste du secteur de l’agro-fourniture et collecte de céréales, nous avons conçu et mis en place le tableau de bord de l’activité transport au sens analyse des coûts et des performances.
Le Groupe YNOV s'est construit autour d'un ambitieux programme de rachats et de développement d’écoles d'enseignement supérieur spécialisées en Informatique, Animation 3D & Jeux Vidéos, Création & Design, Marketing & communication et Audiovisuel. Afin d'accompagner les dirigeants dans leur pilotage global, nous sommes intervenus pour établir une modélisation des coûts par activité (approche orientée Activity Based Costing / Management) pour l’ensemble des activités de chaque Ynov-Campus du Groupe.
Professeur affilié à TBS, Serge HENRY est intervenu pendant + de 20 ans dans différents programmes (formation initiale et continue, mastères spécialisés) : contrôle de gestion et analyse des coûts, structure et déploiement d’un business plan, pilotage des coûts et des performances, audit, contrôle et pilotage de la fonction Achats, …
Structure d’église, l’association du Sanctuaire Notre-Dame de Lourdes est chargée de répondre aux besoins des pèlerins. Nous sommes intervenus pour une mission d’audit du processus Programmation et Planification des pèlerinages, allant jusqu’à la réservation des lieux et ressources nécessaires. Faisant suite à notre audit, nous avons poursuivi par la rédaction du cahier des charges des applications dédiées à la gestion des demandes de réservations et planification des pèlerinages + gestion des ressources du Sanctuaire.
Éditeur de solutions logicielles dédiées aux métiers de la communication et de la promotion sur le point de vente, notamment pour les marchés de la grande distribution. Nous sommes intervenus pour la conception et la mise en œuvre des outils et procédures de pilotage des activités d’entreprise.